La Direzione delle Professioni Sanitarie: Stato dell’arte e prospettive future nella Regione Veneto


CHIARA BERTONCELLO
Ricercatore universitario confermato, Dipartimento di Scienze Cardiologiche, Toraciche e Vascolari - Unità di Igiene e Sanità Pubblica, Università degli Studi di Padova

LUCA DE GASPARI
Addetto al Servizio di Prevenzione e Protezione, Azienda Ospedaliera di Padova


Riassunto: L’introduzione, nell’organizzazione delle Aziende Sanitarie, di strutture dedicate alla gestione delle professioni sanitarie è il risultato di un lungo percorso di riconoscimento ed evoluzione delle figure sanitarie non mediche. Nella Regione Veneto, l’attuale normativa demanda tali funzioni alla Direzione delle Professioni Sanitarie. Lo scopo del presente studio, condotto antecedentemente alla riforma sanitaria del Veneto, è stato quello di verificare, nel Veneto, il livello di implementazione del modello giuridico previsto per la Direzione delle Professioni Sanitarie nonché le funzioni svolte dalla stessa. I dati emersi dallo studio hanno dimostrato un disallineamento tra il modello giuridico e quello attuato, una disomogeneità nelle funzioni svolte ed un limitato sviluppo in chiave manageriale. In questo momento di trasformazione del Sistema Sanitario Regionale si presenta l’opportunità di rivedere l’organizzazione e le funzioni da assegnare alla Direzione delle Professioni Sanitarie.

Parole chiave: Professioni sanitarie; Direzione delle professioni sanitarie; modello organizzativo; funzioni manageriali; riforma sanitaria

Abstract: Management of healthcare professions: state of the art and future perspectives in the Veneto Region. A long process of evolution and recognition conducted by non-medical health professionals lead to the insertion of structures dedicated to the management health non-medical professionals professions’ in Health Authorities organization. The current legislation of Veneto region assigns these functions to the Unit “Direzione delle Professioni Sanitarie”. This study, conducted prior Veneto healthcare reforms, aimed to verify the level of implementations of the legal model chosen for the Unit as well as the functions performed by the same in Veneto region. Data from the study showed a mismatch between the legal and the implemented model, as sell, differences in functions performed and an incomplete performance of management functions. The implementation of the new regional healthcare reform permits to redefine the organization of the Unit and functions assigned. 

Key words: Healthcare professions; Management of healthcare professions; organisational model; manageriale positions, healthcare reform

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