Mondo Sanitario - n.05-06 - Mag-Giu - 2010

1. ANALISI E COMMENTI

1.1 La balanced scorecard in sanità. Ipotesi di raccordo tra obiettivi di budget e strategia aziendale

L. Garibotto, N. Nante, P. Sciandra, S. Ascheri, A.M. Gentile, A. Bacci

Parole Chiave:

Questo studio costituisce un importante contributo alla conoscenza della metodologia della balanced scorecard - e alla sua applicazione in sanità - quale strumento di management per creare un sistematico collegamento tra la strategia aziendale a medio-lungo termine e gli obiettivi di budget annuale che di quella strategia sono diretta emanazione. Viene sottolineata la necessità che i responsabili delle strutture operative siano sempre consapevoli del fatto che la programmazione e l’assegnazione degli obiettivi non è un qualcosa di separato dalla strategia aziendale di lungo periodo, ma ne costituisce anzi la proiezione operativa. Gli AA. presentano infine l’esperienza compiuta dalla Asl 1 Imperiese, che si è avvalsa della metodologia BSC per ottemperare agli obblighi derivanti dal piano regionale di rientro dai disavanzi della spesa sanitaria.

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