Le nuove competenze del Direttore Generale delle Aziende sanitarie italiane: una analisi dei modelli necessari per il top management


JOSEPH POLIMENI
Direttore Generale Azienda Sanitaria Locale Friuli Occidentale

MARA PIERINI
Direttore Generale Fondazione IRCER Assunta di Recanati

CARLA BECCHI
Direttore Amministrativo ASL di Biella

MIRCO GREGORINI
Direttore Dipartimento Professioni Infermieristiche-Ostetriche AUSL Toscana Nord-Ovest

GABRIELE MARCONCINI
Direttore UOC Politiche del Personale e Relazioni Sindacali AOU Careggi


 

 

Riassunto: L’obiettivo del lavoro è di analizzare i principali Modelli per Competenze utilizzate attualmente nelle organizzazioni complesse. Gli Autori, poi, prendono in esame suddetti modelli e tracciano una possibile loro applicazione per il top management delle Aziende Sanitarie del Servizio Sanitario Nazionale, definendo una proposta operativa e i benefici attesi.

Abstract: The goal of the study is the analysis of main Skills Models currently used in complex Organizations. Authors besides examine above-mentioned models and design a feasible implementation for Top management of Health Trusts of Italian National Health Service, detailing an actionable proposal and expected benefits.

Tag: Management Strategico Aziende Sanitarie, Competenze, Direttori Generali, Pubblico Impiego, Modelli per competenze, Performance Aziende Sanitarie

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