Il Supply Chain Management e la logistica dei beni per l’efficienza in sanità
ROBERTO TESTA
Direttore Generale ASL Avezzano - Sulmona - L’Aquila
SABRINA CENCIARELLI
Coordinatore Area Economico Finanziaria e della Committenza ASL Roma 2
ALEANDRO MUNNO
Direttore U.O.C. Gestione contratti di Servizi e Logistica
MARCO TESTA
Programmatore Informatico
Riassunto: Vengono presentati i vari aspetti della logistica, nella sua evoluzione storica con particolare riguardo al concetto di supply chain management e le logiche alla base della gestione dei magazzini, per approfondire il ruolo della logistica in campo sanitario, riportando una serie di esempi concreti di applicazione. Il focus sulla sanità, considerando che l’analisi della distribuzione della spesa del SSN, per funzioni di spesa, evidenzia l’elevata incidenza dei costi del personale seguiti dai costi per beni e servizi che, insieme, rappresentano oltre il 60% della spesa, voci per le quali il recupero dell’efficienza passa attraverso il governo di opportune leve capaci di procurare risparmi su queste due voci, per liberare risorse da investire in altre attività del sistema sanitario.
In particolar modo, si analizzerà come margini di manovra sul fronte di beni e servizi, per il loro efficientamento, sono possibili attraverso logiche di supply chain management, attraverso applicazioni operative supportate anche da sistemi informatici.
Parole chiave: sanità, efficienza, logistica, management
Abstract: Various aspects of logistics are presented, in its historical evolution with particular regard to the concept of supply chain management and the logic behind warehouse management, to deepen the role of logistics in healthcare, reporting a number of concrete examples of application. The focus on health, considering that the analysis of the distribution of NHS spending, for spending functions, highlights the high incidence of staff costs followed by costs for goods and services, which together account for more than 60% of expenditure voices for which the recovery of efficiency passes through the government of appropriate levers capable of procuring savings on these two voices, to free up resources to invest in other health care activities.
In particular, it will be analyzed as room for maneuvering on the front of goods and services, for their efficiency, they are possible through supply chain management logic, through operational applications also supported by information systems.
Keywords: healthcare, efficiency, logistics, management, information systems