Leadership compassionevole, benessere degli operatori sanitari e burnout (1)

GABRIELE GIUSEPPE PEPE
Funzionario economico finanziario di amministrazione esperto in materie sanitarie presso il Ministero della salute, Roma, ID ORCID 0009-0000-1879-1865

Riassunto: La leadership compassionevole si propone di conciliare performance/outcome aziendali, benessere organizzativo e benessere individuale con la buona vita, ponendo la vita professionale e privata in un’unica dimensione, andando incontro alla crisi odierna dell’essere operatore sanitario. Alcune criticità possono ostacolare il successo della leadership compassionevole e tra queste la cultura del silenzio e il curriculum nascosto prevalenti nelle organizzazioni sanitarie, la mancata comprensione della “diversità” in relazione alle realtà locale e la grave carenza di operatori sanitari.

Parole chiave: leadership, performance, burnout, leadership compassionevole, curriculum nascosto

Abstract: Compassionate leadership aims to reconcile corporate performance/outcomes, organizational well-being and individual well-being with the good life, placing professional and private life in a single dimension, addressing today’s crisis of being a healthcare worker. Some critical issues can hinder the success of compassionate leadership and among these the culture of silence and the hidden curriculum prevalent in healthcare organizations, the understanding of “diversity” in relation to local reality that poses the need to identify, understand and respond to the multiple requests that come from the world of work and patients and finally the serious shortage of healthcare workers.

Keywords: leadership, compassionate leadership, performance, hidden curriculum, burnout

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