Organizzazione Sanitaria - n.3 - Lug-Set - 2015

3. Un nuovo modello organizzativo per l’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Parma: gestione e applicazione all’area ortopedica - A New Organizational Model for University Hospital of Parma: management and application to the Ortopheadic’

F.S. Pirola, C. Enna, M. Gazzi, M. Riccò, I. Raboini, A. Prenestini, M. Sartirana, L. Sircana

Parole Chiave: Intensità di cura, piattaforme, programmazione, sale operatorie, bed manager, operation - health care redesign, platform, hospital planning, theatre room, bed manager, operation management

L’articolo ha lo scopo di descrivere il processo di cambiamento che ha condotto ad nuovo assetto organizzativo dell’area ortopedica di un’azienda ospedaliera universitaria, attraverso la modifica nella gestione degli asset produttivi, l’introduzione del knowledge management che privilegia la condivisione della conoscenza tra i professionisti e la separazione tra attività di traumatologia ed elezione. L’obiettivo è quello di creare il contesto per lo sviluppo e la crescita delle competenze cliniche dei professionisti, attraverso l’implementazione di un modello che prevede la gestione delle risorse basata sulla tipologia di attività svolta (traumatologia o elezione). Il progetto è stato realizzato procedendo per gradi e misurando gli effetti delle azioni intraprese attraverso la costruzione di indicatori di monitoraggio in grado di evidenziare anche le criticità sulle quali intervenire in modo da rendere più fluidi i percorsi per i pazienti.

This article aims to describe the changes process that has led to the new organizational structure of the orthopeadic area of a university hospital, through the change in the management of product asset, the introduction of knowledge management that favors the sharig of knowledge amog professionals and the separation of activities planned and traumatology. The target is to create the context for the development and growth of the clinical skills of professionals through the implementation of a model that provides for the management of resource based on the type of activity (planned or traumatology). The project was made by degrees and measuring the effects of the actions taken by the construction of monitoring indicators can also highlight the critical on which intervene in order to more fluid pathways for the patients.

 

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