Dal superamento di significative criticità pregresse all’avvio dell’innovazione organizzativa nella Azienda Sanitaria di Matera: il ruolo cruciale del management aziendale nella gestione delle relazioni sindacali


JOSEPH POLIMENI
Direttore Generale Azienda Sanitaria Locale Friuli Occidentale (ASFO), già Direttore Generale ASL Matera (ASM)

RAFFAELE GIORDANO
Direttore Amministrativo AOR S. Carlo, già Direttore Amministrativo ASL Matera (ASM)

FEDERICO SPANDONARO
Professore aggregato presso l’Università degli Studi di Tor Vergata, Roma

GABRIELE PALOZZI
Research Fellow presso il Dipartimento di Management e Diritto, Università degli Studi di Tor Vergata, Roma

 

Riassunto: Inquadrato nell’ambito teorico del Management Strategico e della Public Service Motivation, il lavoro intende evidenziare come l’accordo con le organizzazioni sindacali per la risoluzione della “vertenza fasce 2010-2016” nell’Azienda Sanitaria di Matera (ASM) abbia contribuito a sbloccare la paralisi dei processi produttivi, gestionali e d’innovazione organizzativa della ASM.

Abstract: Based on the theoretical background of Strategic Management and Public Service Motivation, the work highlights how the agreement concerning the 2010-2016 “dispute on roles” in the Matera Health Authority (ASM) contributed to unjamming the paralysis of ASM management, operational and organizational innovation processes.

Tag: Strategic Management, Public Service Motivation, Performance in PA, Public Servant Wages, Trade Union Dispute, Collective bargaining

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