Arretrati Organizzazione Sanitaria
Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 3/2022
| Riflessioni e considerazioni sull’aggiornamento delle tariffe massime per la remunerazione delle prestazioni di assistenza ospedaliera entro il 30 giugno 2023 (comma 280, L. n. 234/2021 di bilancio dello Stato 2022) |
| The upgrading of the payment rates (tariffs) for hospital activities in the Italian NHS (SSN) estabilished for june 2023 by the law 234/2021. Reflections and considerations |
| di M. Nonis, E. Di Virgilio, A. D’annunzio |
| La Centrale Operativa Territoriale (COT): un’opportunità per una transizione verso modelli innovativi di cura territoriale |
| The Telemedicine Nurse Community station: an opportunity for the transition to implement Territorial health system |
| di A.S. Miglietta, L.D. Barberini, P. Palazzetti, G. Casati, R. Cacioni, B. Porcelli, G. Gambale, S. Di Somma |
| Il Project Work come metodo di apprendimento delle competenze manageriali |
| The Project Work as a learning method of the managerial skills |
| di S. De Simone |
| Democrazia e sviluppo del modello di leadership nelle organizzazioni sanitarie |
| Democracy and leadership model development in health care organizations |
| di G.G. Pepe |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 2/2022
| Le sfide del PNRR per la non autosufficienza |
| The challenges of the PNRR for non self-sufficient people |
| di I. Mastrobuono, S. Mele |
| La nuova Residenza per l’Esecuzione delle Misure di Sicurezza (REMS) nella Azienda Sanitaria Friuli Occidentale (ASFO): un’opportunità per confermare principi di solidarietà, presa in carico e reinserimento sociale |
| The new Health Residence for Persons Responsible of Crimes (HRPRC) in the Western Local Health Trust in Friuli Venezia Giulia Region: a chance to confirm solidarity principles, taking charge and social reintegration |
| di J. Polimeni, M. Chittaro, C. Francescutti, F. Tesolin, G. Gaiatto |
| Inappropriatezza prescrittiva: risvolti clinico-organizzativi e danno erariale, focus sulle terapie antibiotiche |
| Prescribing inappropriateness: clinical-organizational implications and damage to the tax authorities, focus on antibiotic therapies |
| di C. Procacci, D. Ancona, V. Fornelli, A. Cirillo, A. Delle Donne |
| Il post-COVID: il modello USCA e il nuovo PNRR. Si può potenziare l’assistenza territoriale? |
| The post-COVID: the USCA model and the new PNRR. Can territorial assistance be enhanced? |
| di C. Salini, F. Vencia, N. Nante |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 1/2022
| Il pareggio di bilancio durante la pandemia COVID-19. Un traguardo possibile |
| The balanced budget during the COVID-19 pandemic. A possible goal |
| di M. D’Innocenzo, A. Rossetti, S. Valloni |
| Controllo automatico delle variabili cliniche della scheda di dimissione ospedaliera (SDO), mediante l’utilizzo di tecniche di machine learning |
| Automatic checking of clinical variables in hospital discharge reports (SDO) using machine learning techniques |
| di E. Montel, A. Richter, R. Vanzetta, S. Ladurner, A. Malizia, D. Verda, M. Muselli, P. Santin, P. Vian |
| I problemi neuropsichiatrici nell’infanzia e adolescenza sono una emergenza non solo clinica ma anche organizzativa: un nuovo approccio gestionale presso l’A.S. Friuli Occidentale |
| Neuropsychiatric disorders in childhood and adolescence are both a clinical and organizational emergency: a new management approach in Western Friuli Local Health Trust |
| di J. Polimeni, M. Chittaro, C. Francescutti, R. Ruffilli |
| Proposta organizzativa di Occupational Health Services in una ASL Campana nell’emergenza da SARS-CoV-2 |
| Occupational Health Services proposal in healthcare organisation in Campania Region in the SARS-CoV-2 emergency |
| di E. Pennarola, S. De Simone, G. Vigliotti |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 4/2021
| Trasformazione della struttura distrettuale di Egna in Centro di assistenza sanitaria e sociale (Distretto Bassa Atesina) |
| Transformation of the district structure of Egna into a health and social assistance center (District Bassa Atesina) |
| di I. Mastrobuono, A. Capici, M. Siller |
| L’esternalizzazione nei servizi e nella logistica in sanità, idea di tagliando periodico tra i protagonisti dell’outsourcing |
| Outsourcing in healthcare services and logistics, idea of periodic cutting among the protagonists of outsourcing |
| di G. Borromeo, W. Capristo |
| Il Controllo di Gestione nelle ASL e il modello posto in essere presso l’ISMETT |
| The Management Control in the ASL and the ISMETT model |
| di F.M. Pagano |
| Organizzazione ospedaliera in emergenza: la risposta dell’Ospedale di Jesi alla pandemia COVID |
| Hospital organization in emergency: the response of the Hospital of Jesi to the COVID pandemic |
| di S. Bacelli, M. Cianforlini, R. Politano |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 3/2021
| La riorganizzazione del Polo onco-ematologico dell’Azienda Ospedaliera di Cosenza: la riapertura del presidio del Mariano Santo |
| The reorganization of the onco-haematological center of the Cosenza hospital: the reopening of the Mariano Santo hospital |
| di F. Amato, A. Barbato, A.V. Sestito, A. Demarco, F. Panno, I. Mastrobuono |
| Le nuove competenze del Direttore Generale delle Aziende sanitarie italiane: una analisi dei modelli necessari per il top management |
| New skills for Chief Executive Officer in Italian Public Health Trusts: an analysis of needed models for top management |
| di J. Polimeni, M. Pierini, C. Becchi, M. Gregorini, G. Marconcini |
| Ottimizzazione del percorso del lattante a rischio bronchiolite da Virus Respiratorio Sinciziale |
| Optimization of the infant's path at risk of respiratory syncytial virus bronchiolitis |
| di M.G. De Luca, S. De Simone, M. Triassi |
| Strumenti e meccanismi operativi nella gestione acuta delle fratture del collo del femore nei pazienti over 65 |
| Operative tools and mechanisms in the acute management of femoral neck fractures in patients over 65 |
| di R. Politano, S. Bacelli, M. Cianforlini, R. Grinta |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 2/2021
| L’intervento strategico nelle scelte organizzative e logistiche del processo di vaccinazione anti COVID-19 Il modello ASL Rieti |
| Strategic intervention in the organizational and logistic choices of the anti COVID-19 vaccination process |
| di M. D’Innocenzo, A. De Luca, E. Giordani, G. Coppa, F. Colavita |
| Opportunità, criticità e conflitti di interesse nella relazione di cura centrata sulla persona |
| Critical issues on person-centred-care: a narrative point of view |
| di G. Pepe, F. Pepe |
| Medicina di Genere: sfide e opportunità per il Sistema Sanitario Nazionale |
| Gender Medicine: challenges and opportunities for National Healthcare System |
| di F. Donofrio, A. Fusco, A. De Feo |
| Chirurgia traumatologica in paziente positivo al COVID-19: organizzazione ed esperienza clinica |
| Orthopaedic trauma surgery in covid-19 patients: operational advice and clinical experience |
| di M. Cianforlini, M. Rotini, D. Quarta, A.M. Schimizzi, S. Bacelli, E. Pacetti, R. Politano |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 1/2021
| Infezione da N-Coronavirus disease (COVID-19): misure di informazione e prevenzione A.O. Cosenza |
| N-Coronavirus disease (COVID-19) infection: information and prevention measures in the A.O. Cosenza |
| di L. Marrocco, F. Amato, W. Auteri, C. Catania, F. Cesario, A. De Marco, S. De Paola, F. Fimognari, F. Greco, F. Intrieri, S. Loizzo, A. Mastroianni, M. Mitaritonno, G. Panizzoli, P. Pasqua, F. Rose, G. Scarpelli, A. Zanolini, F. Zinno |
| Dal superamento di significative criticità pregresse all’avvio dell’innovazione organizzativa nella Azienda Sanitaria di Matera: il ruolo cruciale del management aziendale nella gestione delle relazioni sindacali |
| From overcoming significant previous criticalities to starting organizational innovation in the ASL of Matera: the crucial role of company management in the management of trade union relations |
| di J. Polimeni, R. Giordano, F. Spandonaro, G. Palozzi |
| Il ruolo della sanità integrativa nell’epidemia da SARS-CoV-2: una possibile integrazione con il SSN |
| The role of integrative healthcare in the SARS-CoV-2 epidemic: a possible integration with the NHS |
| di G. Catalano |
| La dissonanza tra curriculum formale e nascosto ha effetti sull’organizzazione sanitaria? |
| Effects of dissonance between formal and hidden curriculum on health organization? |
| di G. Pepe, F. Pepe |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 4/2020
| In questo Fascicolo |
| di F. Colavita, M. Sandroni |
| La comunicazione ai tempi del COVID-19 tra distorsioni volontarie e involontarie (*) |
| Communication at the time of COVID-19, between voluntary and involuntary distortions |
| di F. Giorgino |
| Il Servizio Sanitario “nudo” di fronte al COVID. Premesse per una rinascita |
| The Health Service "naked" in front of COVID. Premises for a rebirth |
| di A. Tanese |
| La corporate identity, asset strategico per la reputation delle organizzazioni sanitarie |
| Corporate identity, a strategic asset for the reputation of healthcare organizations |
| di F. Colavita, M. D’Innocenzo |
| Crisis management. La funzione strategica della comunicazione nel sistema dell’emergenza |
| Crisis management. The strategic function of communication in the emergency system |
| di M. Sandroni |
| Management and public communication of health and science of IRCCS NO-COVID. Fragility people centred-care |
| di L. Salce, S. Barbato, F. Bianchini, D. Renna |
| L’informazione in tempo di COVID è people centric e sfrutta la forza dei social network |
| The power of social networks is people centric. COVID's time informationo |
| di R. Mochi |
| Le buone pratiche delle aziende sanitarie per la comunicazione in epoca COVID |
| The best practices of local health authority for communication of pandemic COVID |
| di T. Bonacci |
| COVID-19: gli strumenti contro l’infodemia |
| COVID-19: The tools against the infodemia |
| di G. Centini, M. Dacquino, M. Como, F. Viazzi, A. Maconi |
| Comunicare social ai tempi del COVID: “viralità” di emozioni e informazioni |
| Social communication in COVID times: "virality" of emotions and information |
| di V. Arena |
| Le sfide della comunicazione istituzionale in tempo di pandemia |
| The challenges of institutional communication in pandemics times |
| di S. Giausa, S. Pellizzari |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 2-3/2020
| In questo Fascicolo |
| di I. Mastrobuono |
| La mortalità nella provincia di Bolzano nel periodo di epidemia da COVID-19. Analisi delle schede di morte ISTAT |
| Mortality in the province of Bolzano during the COVID-19 epidemic period. Analysis of ISTAT death cards |
| di I. Mastrobuono, A. Fanolla, F. Vittadello, P. Vian, M. Fischer, E. Devigili, G. Mazzoleni, C. Melani, P. Bertoli, F. Zerzer |
| Letture, riflessioni e considerazioni sul “governo” dell’epidemia COVID-19 in corso |
| Readings, reflections and considerations of “government” of the current epidemic from COVID-19 in Italy |
| di M. Nonis, E. Di Virgilio |
| Storia delle pandemie ed epidemie del mondo attraverso i secoli |
| History of pandemics and epidemics of the world through the ages |
| di M. Vella |
| L’organizzazione ospedaliera italiana con riflessioni in tempo di epidemia da COVID-19 |
| The Italian hospital organization with reflections in times of epidemic from COVID-19 |
| di N. Nante, M. Greco |
| La riorganizzazione ospedaliera nella fase di escalation e di de-escalation dell’epidemia da COVID-19: l’esperienza del P.O. della Val d’Elsa (AUSL Toscana Sud Est) |
| The hospital reorganization in the escalation and de-escalation phase of the COVID-19 epidemic: the experience of the Val d'Elsa Hospital (AUSL Toscana Sud Est) |
| di C. Quercioli, G.A. Carta, G. Becattini, L. Taddei, G. Santoriello, S. Sancasciani |
| La gestione dell’emergenza COVID-19: l’esperienza della ASL 1 Abruzzo |
| COVID-19 emergency management: the experience of ASL 1 Abruzzo |
| di R. Testa, F. Marinangeli, F. Andreassi, G. Micolucci, M.S. Santini, S. Di Rocco, S. Parlante, M.A. Tursini, S. Filauri, E. Ciacco, L. Fabiani, E. Giansante, D. Pompei, P. Spaziani, E. D’amico, P. Falchi, D. Piccari, C. Viola |
| Dalla Presa in Carico della cronicità alla gestione della Pandemia da COVID-19: fallimento del quasi mercato in Lombardia? |
| From the management of chronicity to the management of the Covid-19 pandemics: the failure of quasi-market in Lombardy? |
| di G. Belleri |
| Istituzione di Unità Speciali di Continuità Assistenziale nella P.A. di Bolzano nel quadro epidemiologico provinciale. Attività svolte, prospettive future |
| Establishment of Special Units of Continuity Assistance in the Autonomous Province of Bolzano within the provincial epidemiological framework. Activities carried out, future prospect |
| di I. Mastrobuono, P. Conci, A. Capici, P. Bertoli, F. Zerzer |
| Il ruolo del terzo settore ai tempi del COVID-19: i valori e le pratiche |
| The role of the third sector at the time of COVID-19: values and practices |
| di M. Vella |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 1/2020
| L’engagement nella gestione del cambiamento: l’esperienza di un’Azienda sanitaria toscana |
| Engagement to change management: the experience of a Tuscany Healthcare Company |
| di M. Sandroni |
| Flessibilità orizzontale o verticale? Profili di ruolo degli infermieri afferenti Area critica nell’Azienda USL Toscana sud est |
| Horizontal or vertical flexibility? Critical and emergency care nurses job profiles in the “USL Toscana sud est” health agency |
| di C. Ramacciani Isemann, L. Righi, A. Cocchieri |
| Le condotte incivili nelle organizzazioni sanitarie |
| Incivility among health care workers organizations |
| di F. Pepe, G.G. Pepe |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 4/2019
| Quali modalità seguire per l’acquisto di dispositivi medici: risultati delle gare in forma aggregata |
| What to follow to purchase medical devices: race results in aggregate |
| di S. Cenciarelli, R. Testa, A. Munno, M. Testa |
| Il monitoraggio dell’assistenza sanitaria per l’analisi e la progettazione organizzativa delle ASL. Il Nuovo sistema di garanzia |
| Healthcare monitoring for the analysis and organizational planning of ASLs. The new guarantee system |
| di M. D’Innocenzo |
| L’innovazione nelle organizzazioni sanitarie |
| Innovation in healthcare organizations |
| di S. De Simone, G. Mangia, A. Tomo |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 3/2019
| “Al dunque”: che ne è delle tariffe delle prestazioni del SSN? Riflessioni e considerazioni sul periodo 1978-2019 |
| Therefore: what about the payment rates for healthcare services in the Italian NHS (1978-2019)? |
| di M. Nonis, A. Palinuro |
| Il consenso informato e le disposizioni anticipate del paziente circa i trattamenti di cura, alla luce della legge sul testamento biologico. Le connesse responsabilità dei professionisti sanitari |
| Informed consent and the patient's advance provisions regarding the treatment provided by the living will law. The related responsibilities of health professionals |
| di A. Forciniti, M. Greco |
| La digital transformation del processo di continuità assistenziale ospedale-territorio e lo sviluppo della Centrale della Cronicità: un esempio di sinergia e integrazione a livello di Area Vasta (Progetto Area Vasta Sud Est) |
| The digital transformation of the hospital-territory continuity-of-care pathway and the development of the Chronicity Center: an example of synergy and integration in the South East Tuscany Area (Progetto Area Vasta Sud Est) |
| di N. Pestelli, E. Nigi, M.G. D’Amato, A. Serra, C. Quercioli, R. Gusino, S. Dei |
| Il Supply Chain Management e la logistica dei beni per l’efficienza in sanità |
| Supply Chain Management and logistics of healthcare efficiency |
| di R. Testa, S. Cenciarelli, A. Munno, M. Testa |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 2/2019
| La pianificazione della dimissione e il Nucleo di Continuità Ospedale-Territorio |
| Planning of discharge and Hospital-Territory Continuity Unit |
| di I. Rubbi, I. Fortunato, V. Cremonini, E. Ferraresi, C. Fabbri, R. Mazzoni |
| Quali modalità per l’acquisto di dispositivi medici: stato dell’arte e ruolo delle piattaforme informatiche |
| How to purchase medical devices: state of the art and role of IT platforms |
| di S. Cenciarelli, M. Testa, R. Testa |
| Il comportamento dei minori “a rischio”: dinamiche di gruppo, riflessioni socio-sanitarie e strategie d’intervento |
| The behaviors of minors “at risk”: group dynamics and intervention strategies |
| di S. De Simone, L. Acampora, A. Strino |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 1/2019
| di I. Mastrobuono |
| Impatto organizzativo, customer satisfaction e analisi SWOT di un’esperienza di telecare |
| A telecare experience: organisational impact, customer satisfaction and SWOT Analysis |
| di C. Dalla Costa, E. Lenta, A. Bracco, M.C. Frigeri, V. Prandi, M. Traina, G. Viglino, I. Mastrobuono |
| La comunicazione sanitaria per gli screening oncologici. Come identificarne il valore per comunicarlo |
| Health communication for cancer screening. How to identify the value to communicate it |
| di F. Colavita |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 4/2018
| EDITORIALE - I quarant’anni del Servizio Sanitario Nazionale |
| di M. Greco |
| L’assistenza sanitaria e sociale ai pazienti affetti da patologie croniche in Provincia autonoma di Bolzano: il Master Plan Chronic Care |
| Health and social care for patients with chronic diseases in the Autonomous Province of Bolzano: the Master Plan Chronic care (Plan for the improvement and harmonization of care for people with chronic conditions in the Autonomous Province of Bolzano 2018-2020) |
| di I. Mastrobuono, M. Mayr |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 3/2018
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 2/2018
| La gestione della cronicità in Italia: l’esperienza della Lombardia |
| Management of chronicity in Italy: a new experience in Lombardia region |
| di M. Bove, I. Mastrobuono |
| La mutualità sanitaria integrativa: le prospettive in Italia |
| Integrative health mutuals: prospects in Italy |
| di M. Vella |
| Project management in sanità. Leva efficace per l’innovazione ed il cambiamento nelle moderne organizzazioni sanitarie |
| Project management in healthcare. Effective lever for innovation and change in modern health organizations |
| di G. Sosto, F. Colavita |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 1/2018
| La sanità laziale dopo il piano di rientro: tra “anarchia organizzata” e nuovi modelli di governance |
| After the Recovery Plan: Lazio Regional Healthcare System between "organized anarchy" and new governance models |
| di M. Mereu |
| Il cambiamento del fabbisogno di salute e la fase di transizione nella modellizzazione organizzativa delle aziende sanitarie del Lazio |
| The change in health needs and the transition phase in the organizational model of Lazio Regional Healthcare System |
| di P. Impedovo |
| Annotazioni di giurisprudenza |
| a cura di M.C. Agnello |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 4/2017
| Costo del sovrappeso in pazienti in terapia con ipilimumab per melanoma avanzato in tre centri oncologici italiani |
| Costs due to overweight in patients receiving ipilimumab for advanced melanoma in three Italian cancer centers |
| di N. Jannitti |
| Analisi comparativa tra costi standard rilevati con TD-ABC e tariffa del DRG 53 presso l’A.O.U. Policlinico-Giovanni XXIII di Bari |
| Comparative analysis between standard costs measured through TD-ABC and tariff of DRG 53 at the University Hospital Policlinico of Bari - Apulia - Italy |
| di R. Di Paola, A. Delle Donne, A. Germinario, V. Pignatelli, F. Albergo, A. Cirillo, N. Quaranta |
| Annotazioni di giurisprudenza |
| a cura di M.C. Agnello |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 3/2017
| Ruolo e responsabilità del farmacista ospedaliero nei diversi contesti organizzativi regionali: la logistica e la galenica |
| Role and responsibilities of the Hospital Pharmacist in the different regional organizational contexts: logistic and pharmaceutics |
| di F. Azzena, C. Amato, M. Crivelli |
| La Direzione delle Professioni Sanitarie: Stato dell’arte e prospettive future nella Regione Veneto |
| Management of healthcare professions: state of the art and future perspectives in the Veneto Region |
| di C. Bertoncello, L. De Gaspari |
| Le Mutue Sanitarie Integrative in un contesto di Welfare Society |
| Welfare Company in the contest of Welfare Society |
| di E. Scalambra, A. Verzuri, M. Vella |
| Il formante giurisprudenziale della responsabilità medica nel doppio binario tra struttura sanitaria ed operatori sanitari: nesso di causalità, onere probatorio, azione di rivalsa e danno risarcibile |
| a cura di M.C. Agnello |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 2/2017
| Valutazione delle policy ospedaliere italiane attraverso lo studio della mobilità dei pazienti |
| Patients’ mobility and italian hospital policies evaluation |
| di N. Nante, G. Messina, G. Prisco, C. Bedogni, F. Moirano |
| Il nuovo Atto Aziendale ASReM: una “rivoluzione” che riconfigura la rete sanitaria in Molise |
| The new ASReM healthcare Document: a "revolution" that reconfigures the health network in Molise |
| di G. Sosto, F. Colavita |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 1/2017
| I livelli essenziali di assistenza tra passato e futuro ed il loro finanziamento. Il ruolo delle forme integrative di assistenza: casse, fondi e società di mutuo soccorso |
| The basic levels of care: the evolution and interpretation of the legislation |
| di I. Matrobuono |
| Formazione: leva di accompagnamento ai processi di riorganizzazione e al management nelle aziende sanitarie del Friuli Venezia Giulia |
| Training: support to the ri-organization process and to the management in the Local Health Units in the Region Friuli Venezia Giulia |
| di M. Barbo |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 4/2016
| Il sistema dell’emergenza della regione Lazio e la sua evoluzione nel triennio 2012-2015. Osservazioni e proposte di riordino |
| The emergency network of Lazio and its evolution over the period 2012-2015. Observations and proposals for reordering |
| di Pier Luigi Impedovo, Daniela Runci |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 3/2016
| L’evoluzione del ruolo del direttore sanitario: considerazioni medico-legali in tema di responsabilità penale |
| The rolès evolution of Chief Medical Officer: legal issues regarding penal culpability |
| di J. Polimeni, C. Marchetti, M. Benvenuti, M. Gabbrielli |
| La Casa della Salute di Carloforte |
| House of Health of Carloforte |
| di A. Bisciglia, R. Concas, D. Di Sandro, R. Marino, I. Mastrobuono |
| Le sfide della gestione della conoscenza del personale a fine carriera in sanità |
| Challenges in the Knowledge Management of Expert Employees Nearing Retirement |
| di R. Dandi, A. Sammarra, S. Profili, D. Mascia |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 2/2016
| Analisi del sistema di valutazione dei direttori generali delle ASL. Il caso Lazio |
| Analysis of the evaluation system of general managers of the ASL. The case of Lazio |
| di Pier Luigi Impedovo, Daniela Runci |
| La chirurgia plastica post-bariatrica nella prospettiva di un trattamento multidisciplinare del paziente obeso. Considerazioni clinico-economiche |
| Post-bariatric surgery in the perspective of a multidisciplinary obese patient treatment. Clinic and economic considerations |
| di Maria Emanuela Ferranti |
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Organizzazione Sanitaria - Fascicolo 1/2016
| Debiti informativi e Sanità Pubblica Veterinaria: il contributo dei Sistemi Informativi nella gestione e nel governo dell’azione veterinaria |
| Data needs in Veterinary Public Health: the role of information systems in veterinary governance and the management of veterinary actions |
| di G. Filipponi |
| Stili di leadership nelle organizzazioni: uno studio sulle percezioni dei professionisti sanitari |
| Leadership styles in organizations: a study on health care professionals’ perceptions |
| di S. De Simone |
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Quaderni OS - A chi interessa il benessere del medico
di Gabriele Giuseppe Pepe e Franco Pepe
2022, pagg. 164, versione pdf € 15,00 - versione cartacea € 28,00 - © FRG Editore, Roma