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1.1 La riorganizzazione del percorso nascita e del nido della Asl 9 di Grosseto

L’articolo illustra il percorso gestionale di un progetto di riorganizzazione del Nido del Dipartimento Materno-Infantile della Asl 9 grossetana, per la cui realizzazione è stato fatto ricorso alla metodologia del project management, in risposta alla duplice esigenza di rapido adeguamento ai mutati bisogni assistenziali e di ottimale utilizzo delle risorse disponibili. Vengono analizzate le fasi della progettazione e pianificazione, nonché quella attuativa di tale metodologia secondo lo schema “a blocchi”, a dimostrazione della notevole flessibilità di impiego del project management.