Annate Mondo Sanitario

1.2 Applicazione della metodologia SMED in ambito sanitario per il miglioramento delle “operations” in sala operatoria

Il lean thinking agisce sulla creazione del valore aggiunto riducendo lo spreco. In questo modo si possono velocizzare i percorsi-paziente migliorando al tempo stesso la soddisfazione riguardo le prestazioni diagnostiche e terapeutiche erogate. L’approccio implementativo del lean thinking trova in letteratura diverse declinazioni e tipicamente i benefici ottenuti sono considerati positivamente.
Il progetto SMED ha come ambito una sala operatoria multidisciplinare collocata all’interno del blocco operatorio visitato con l’obiettivo di misurare i tempi di cambio paziente prima e dopo l’applicazione dello strumento SMED.
Massimizzare (saturare) l’utilizzo di una sala operatoria si traduce all’atto pratico nel minimizzare i tempi necessari alle attività di ripristino (tempi di set-up) in modo da aumentare il tempo disponibile per l’intervento chirurgico in senso stretto.
I risultati di questa ricerca hanno implicazioni pratiche rilevanti per tutti i professionisti del mondo healthcare.
I risultati, infatti, dimostrano l’utilità di applicare questa metodologia in maniera diffusa all’interno del contesto sanitario e ospedaliero e offrono una precisa linea guida per coloro che vogliono applicare lo SMED traendone i benefici organizzativi e di performance.