Annate Organizzazione Sanitaria

3. Revisione dei processi chirurgici con l’approccio del Lean Thinking e progettazione di un dispositivo di supporto alla gestione delle garze laparotomiche - Review of surgical processes with the Lean Thinking and design of a RFId-based device for

L. Armisi, A. Corona, P. Abundo, S. Colangelo, A. Lazzaro, L. Iezzi, I. Piccolo, C.M. Medaglia, S. Sbrenni, S. Croci, N. Di Lorenzo, A.L. Gaspari, N. Rosato

Parole Chiave: Revisione della spesa, Lean Thinking, garze laparotomiche - Spending review, lean thinking, surgical spong

L'attuale scenario economico sanitario nazionale evidenzia come il costo della pubblica amministrazione negli ultimi decenni sia eccessivamente incrementato e giunto a livelli intollerabili, soprattutto se paragonati alle potenzialità di produzione della
ricchezza.
L’obiettivo del presente articolo è presentare l’attività condotta dal Policlinico Tor Vergata mediante l’applicazione del Lean Thinking, strumento di revisione e gestione dei processi sanitari, finalizzato all’ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse disponibili, ai processi chirurgici in sala operatoria.
L’applicazione del Lean Thinking ha permesso di identificare come elemento di significativo spreco di tempo il processo di gestione di garze laparotomiche.
È seguita l’attività di progettazione e sperimentazione di un dispositivo che, mediante la tecnologia RFId, permette di ottimizzare la gestione di tali dispositivi medici.
Il progetto esposto vuole essere un esempio di applicazione del metodo Lean, dall’analisi di un processo all’ideazione e sviluppo di un prototipo funzionante, per raggiungere gli obiettivi di riduzione degli sprechi e aumento dell’efficienza preposti.

The current national healthcare economic situation shows that the cost of public administration the last decades is excessively increased and reached intolerable levels, especially when compared to the potential production of wealth.
The objective of this paper is to present the activities conducted by the Policlinico Tor Vergata through the application of Lean Thinking to the surgical processes in the operating room.
The Lean Thinking is an approach to analyze and review health process, with the aim to optimize the use of available resources.
The application of Lean Thinking has identified as a significant waste of time in management of laparotomic gauzes.
It was followed the activity of design and testing of a RFId-based device that allows to optimize the management of these medical devices.
The project is presented as an example of application of Lean Thinking, from the analysis of a process, until the conception and development of a working prototype, to achieve the goals of reducing waste and increasing efficiency in charge.